蔚藍集團眾志成城、齊心戰“疫”動員書！
發布時間：2020-02-04
近期，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情不斷蔓延，疫情防控形勢十分嚴峻，全國多個省市啟動突發公共衛生事件一級應急響應，全面進入抗擊疫情的緊急狀態。集團與公司領導也高度重視，積極響應，第一時間召集領導與各事業部總經理召開集團領導班子緊急會議（線上會議），制定疫情防控部署，積極配合國家與當地政府的防疫措施，發布疫情防控指導與員工信息日查機制，關注集團員工健康安全，保持員工情緒穩定。在此，我們也呼吁蔚藍集團各事業部、各部門、各項目組行動起來，齊心協力、同舟共濟，在這場“沒有硝煙的戰爭”中贏得最后的勝利。我們倡議，全體蔚藍同仁在疫情攻堅的關鍵時刻：
一、堅決響應國家與政府號召，提高認識，快速行動。各級領導干部樹立高度責任心與使命感，在對本事業部與部門人員的防疫控制行動中，起到示范帶頭作用。認真領會國家重要指示批示精神，遵守公司各項防疫防控規定，積極開展各個項目點及部門內的防疫消毒措施，主動關注部門員工健康與心理狀況，同時保證電話暢通，通訊無阻，確保疫情防控工作及時到位，防控信息準確提報，做到無延遲、無遺漏、無死角。
二、嚴格執行集團的防疫防控要求，確保每位員工安全到崗，平安到家。各事業部、各部門領導要提高對此次疫情防控重要性的全面認識，以部門或項目部為單位，設立防疫專項小組，由部門或項目部一把手為第一責任人，認真貫徹集團的各項防疫防控要求。根據各部門或項目部的工作需求，設置包括定點測溫、按時提報員工健康信息、生產生活區定時通風消毒、隨時關注員工及家人動向動態、外出與到訪人員信息監控等各項安全防護措施，以保證本部門員工的生命與健康安全為第一要務。
三、積極組織各種形式的線上辦公、網絡辦公，做到停工不停活。出于對疫情控制的需要以及對員工生命安全的重視，集團在第一時間執行國家與政府發布的春節假期延遲通知的同時，也啟動了靈活的線上辦公、網絡辦公機制，一方面有秩序、有步驟的積極應對疫情的防控需要；另一方面，確保各部門、各崗位的工作能夠有序開展，服務好各個項目站點與我們的每位客戶，爭取做到停工不停活，隨時保持工作狀態，確保復工后的工作能夠無縫銜接。
四、宣傳科學的防控知識，制止不實的疫情信息，不信謠，不傳謠。在面對網絡與各類渠道紛繁的各種疫情信息，要能夠科學的甄別與認知，各級領導要帶頭引導部門員工學習了解權威渠道的疫情相關信息，擔負起防控知識的宣傳者、防護措施的實施者、疫情謠言的制止者的任務。從自身做起，堅決執行國家、當地政府及專業醫學人士對疫情防護的各項指導與要求，科學宣傳防疫知識，穩定員工情緒，堅定防控決心，帶領大家以積極正面的抗疫心態、科學全面的防控體系、嚴格有效的防護措施，共同打贏這場疫情攻堅戰！
在這場關乎所有人生命安全與國家發展的疫情難關下，我們每個人都是這場“隱形戰役”的參與者， 是與病毒疾病斗爭的抗爭者，是自己與他人生命的守護者。蔚藍集團全體同仁務必要保持高度的重視，統一思想，聽從部署，從我做起，嚴防死守，共同筑起一道堅實的防護之墻，堅定戰勝疫情的信心與斗志，在爭取早日贏得這場戰役勝利。
同時，我們也始終堅守自己的崗位工作，確保每一個在運行項目的安全生產運營、服務好每一位蔚藍的客戶單位、保證在實施項目的設計、生產、工程等各項工作的有序推進。各部門均制定了：以客戶要求為首要任務，以項目進度為結果導向，以集團利益為統一目標的各個環節的工作部署與推進方案：
1. 部門管理：各中心由各部長或分管領導牽頭采取早會制度、晚報告制度，進行目標落實及工作消缺；各部門領導每天保持線上溝通，互通有無，做好配合銜接。
2. 設計部門：技術人員安排線上辦公，開展項目設計、方案編制、以往項目設計總結、技術交流、以及線上培訓等工作；由主管領導將在手的設計任務，采取目標分解，設計人員在家按目標節點進行有效推進，隨時溝通工作進度。
3. 制造部門：做好人員動員，物資盤點，隨時準備復工生產。
4. 運營部門：以保生產為核心，堅守駐地工作崗位，所有水廠實行封閉式運行，配備口罩和消毒劑等必要的防護措施進行防疫狀態，有效進行項目正常運轉。
5. 銷售部門：做好老客戶電話維護，規劃上班后的疫情期及疫情結束后的銷售對策。
6. 工程部門：采取通過電話與網絡積極對接業主單位、施工班組、機械班組、物資供應企業落實復工前準備工作。
在這個特殊的時期，蔚藍全體同仁將與客戶同命運，與公司共進退，同心同德，上下一心，眾志成城，共同度過疫情難關，為2020年的企業生產打下堅實基礎，為每一位對我們不離不棄的客戶堅持提供最優質的服務。作為一家環保企業，我們也將隨時響應國家與地方的防疫要求，做好內部防疫防護措施的同時，時刻準備著，投身到祖國需要的抗疫一線，用我們的專業與專長為這次防疫攻堅戰貢獻一份力量！
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